ВПЕРЕДИ ДОЛГИЙ, КАК ЖИЗНЬ, ПУТЬ

• Самуил Моисеевич, к нам на сайт поступило много вопросов, которые касаются и кадрового обеспечения, и производственной деятельности, и развития вашего предприятия, и многого другого. Целый блок вопросов затрагивает модернизацию и переоснащение объектов филиала, а также строительство новых линий и подстанций. Наверное, ответы он-лайна нужно начать с вопроса Алексея Григорьевича, который интересуется, что имеется в виду, когда говорится о развитии МЭС Сибири, – глобальная реконструкция или строительство сетей?
• Конечно, имеется в виду и то, и другое. Мы стараемся поддержать на должном уровне все наши подстанции и сети, и, естественно, строим новые.

• Можно сказать, что читатель А.Л.К. не прав. Он считает, что сейчас не может идти речь об инвестициях в Сибири, так как все основные средства будут направлены в сетевое хозяйство Сочинских объектов.

• Да, это совершенно неправильная точка зрения. Я скажу, что Сочи в инвестиционных проектах ФСК ЕЭС не стоят на первом месте. Пока активно продолжается работа по созданию надежной схемы электроснабжения МЭС Центра. Кроме того, компания вкладывает крупные инвестиции в МЭС Северо-Запада и МЭС Урала. Все понимают, что нефтегазовая отрасль Тюмени приносит большой доход России, поэтому сегодня осуществляются очень крупные вложения в ее энергетику. А объекты Сочи – МЭС Юга – стоят только на четвертом месте. Что же касается Сибири, то я уже называл сумму инвестиций. Поэтому хотел бы отметить, что средства в развитие сетевого хозяйства ФСК ЕЭС будут вкладываться во всех регионах.
• Алексей Иванович просит рассказать, планирует ли Федеральная сетевая компания строительство подстанций и сетей для распределения электроэнергии Березовской ГРЭС в республику Хакасию?
• До 2020 года мы намерены построить две высоковольтные линии между ГРЭС (конденсационной электростанцией) и подстанцией «Итатская» для выдачи мощностей третьего и четвертого энергоблока электростанции. Но что касается распределения электроэнергии, то невозможно сказать, с какого генерирующего объекта она будет поступать в Хакасию. Мы работаем в единую сеть, а распределением электроэнергии занимается другая компания – распределительная сетевая компания (РСК).
• Следующий вопрос от Альбины К., которая интересуется, каким вам видится развитие сетей филиала в проекте Красноярск-2020?

• Я уже говорил об инвестициях в сетевое хозяйство МЭС Сибири. Понимаете, все предполагаемое социальное и жилищное строительство в краевом центре не настолько энергоемкое, как крупные предприятия и заводы. То есть, все, что запланировано построить в Красноярске в ближайшие годы не сможет создать нам проблем через десять лет. Конечно, мы многое успеем сделать за этот срок, и уверен, что наших усилий будет достаточно.
• И снова вопросы о строительстве новых объектов. Несколько читателей сайта спрашивают о прокладке сетей с Богучанской ГЭС (БоГЭС). Расскажите, приступила ли ваша компания к строительству и куда будут проложены линии электропередачи?

• Сложный вопрос. В настоящее время по объектам с БоГЭС мы занимаемся подготовительными работами. Не секрет, что сегодня в России ощущаются проблемы с квалифицированными кадрами – остро не хватает промышленных строителей и проектировщиков. Ведь было время, когда строительством предприятий никто не занимался, а из-за низких зарплат молодежь не шла в проектные институты. Сейчас старшее поколение уже вышло на заслуженный отдых, поэтому образовался некий провал, который сгладится только через несколько лет. Поэтому при строительстве БоГЭС возникли проблемы – проектный институт, выигравший тендер в администрации Красноярского края, не сдал проектную документацию в установленные сроки — к 1 декабря 2007 года. А ведь по этому проекту в течение трех месяцев еще госэкспертиза будет проверять документы.

• Как вы уже говорили о кадрах, сегодня это большая проблема. Самуил Моисеевич, некоторых читателей интересует, на что вы обращаете внимание при приеме на работу?
• Конечно, в первую очередь на профессионализм и компетенцию. А во-вторых, на менеджерские способности. Но вообще в управление МЭС Сибири мы отдаем предпочтение опытным людям. Ведь из головного офиса осуществляется методологическое руководство, организация и эксплуатация оборудования на всех предприятиях в девяти сибирских регионах.
• Вопрос от Светланы Геннадьевны: «Удовлетворяет ли вас нынешний уровень подготовки молодых специалистов (местных высших и средних учебных заведений)? Действует ли сейчас на вашем предприятии система подготовки и переподготовки специалистов, аналогичная системе прошлых лет»?

• В принципе, уровень подготовки удовлетворяет. Могу сказать, что у нас действует система переподготовки молодых кадров, как это было и раньше. В свое время мы запаслись специалистами, и сейчас даже есть резерв. Знаете, в МЭС Сибири довольно большое количество людей с высшим образованием трудятся на рабочих должностях. Хотя сейчас идет реформирование в системе образования (я имею в виду создание Сибирского федерального университета, так как немного причастен к этому через ассоциацию выпускников политехнического института), создаются бакалавриат и магистрат. Наверное, это правильно, что на рабочих должностях будут трудиться квалифицированные люди, но не магистры, а бакалавры. Магистров во всем мире используют на более высоких должностях и создают резерв менеджеров. Думаю, и мы этим займемся достаточно обстоятельно.

• Читатель Петр И. сейчас строит магазин и просит рассказать, кого и на каких условиях подключает ваша компания?
• Что касается вопроса техприсоединения магазина – это не наша компетенция. Этим занимается распределительная сетевая компания. Если ваш магазин находится в Красноярске, то вам следует обратиться в Красноярскэнерго. МЭС Сибири занимается технологическим присоединением, но только крупных потребителей. Например, распределительная компания производит объединение ряда потребителей и подает заявку, сообщая, какую нагрузку следует подключить на подстанции. Но распределение электроэнергии между потребителями – это уже их функция, а не наша.
• Самуил Моисеевич, несколько вопросов касаются спонсорства различных мероприятий и спортивных соревнований в зонах вашего присутствия. Читатели спрашивают, поддерживает ли МЭС Сибири социальные и культурные объекты, и какую помощь вы оказываете как меценаты?

• Что касается спонсорской деятельности – она полностью находится в ведомстве головного офиса – ФСК ЕЭС. Хотя мы, в силу своих возможностей, оказываем финансовую поддержку, например, детским образовательным учреждениям. Так, к столетию гимназии №1 в городе Кемерово выделили деньги на ремонт актового зала, для спортивной школы «Атлант» приобрели спортинвентарь, участвовали в организации благотворительного фестиваля детского творчества «Планета друзей» в городе Омске.

• Интересный вопрос прислала Светлана, которая попросила рассказать, что бы вы хотели получить в подарок на день рождения? Самуил Моисеевич, а вы вообще любите больше дарить или получать подарки?
• Я уже в таком возрасте и с таким жизненным опытом, что мне интереснее и приятнее дарить подарки, чем получать. Очень трудно сказать, что бы я хотел получить в подарок на день рождения… Знаете, с удовольствием принимаю книги. У меня дома большая библиотека и я радуюсь, когда дарят хорошие и интересные книги. Правда, не все успеваю читать, так как этих томов у меня гораздо больше, чем свободного времени.

• Студент Андрей спрашивает, почему в вашу компанию не входят сети Иркутской области?
• Хороший вопрос. Если вспомнить историю, то когда создавалась РАО ЕЭС России, Иркутская область заняла свою позицию относительно электроэнергетических объектов, расположенных на своей территории. В отличие от других регионов страны, область не вошла в состав РАО, хотя 40 процентов уставного капитала ОАО «Иркутскэнерго» принадлежат государству.

• Вопрос Дмитрия С.: «Самуил Моисеевич, в ближайшей перспективе изменится ли структура предприятий МЭС. Будут ли отданы функции по контролю и планированию работ по ТОиР на аутсорсинг. Имеется в виду становление ФСК как управляющей активами компании, и в этой связи отсутствия необходимости содержать соответствующий персонал на местах (ПМЭС). Исполнение же показателей надежности системы можно закрепить в договорах с подрядчиками, с финансовой ответственностью за их нарушение. А контроль исполнения договоров, в свою очередь, вести персоналом РЦТИ и кураторами МЭС».
• Очень интересный вопрос. Я бы хотел сказать Дмитрию, что мы обязательно когда-нибудь к этому придем, но сегодня необходимо выполнить реконструкцию существующих объектов и провести переоснащение всего оборудования. Мне приходилось много раз бывать на подстанциях без персонала за рубежом. Там современное техническое оборудование, которое управляется с диспетчерских пунктов, расположенных на расстоянии 150-200 км.

У нас же пока только приступили к строительству таких подстанций. Надеюсь, что подстанция «Алюминиевая» в Хакасии в ближайшие три года будет полностью переведена на работу без персонала. Она единственная в этом регионе, и непринципиально, где будет находиться обслуживающий персонал, – там или в 20 км на диспетчерском пункте. Вот когда у нас будет несколько таких подстанций, тогда имеет смысл говорить об оптимизации численности сотрудников, снижении опасности для персонала, дистанционном управлении аппаратами и т.д. Я уверен, что постепенно на предприятиях функции будут изменяться.

• Читатель Василий А. интересуется, какова норма прибыли в вашей организации, и каким образом она сказывается на росте тарифов за электроэнергию?
• Мы никакого отношения к утверждению тарифов не имеем, так как они на предстоящий год рассчитываются и утверждаются государственной Федеральной службой по тарифам России (ФСТ). Технология очень простая. Сетевая компания, исходя из своих затрат (а энергетика достаточно дорогое удовольствие), рассчитывает тарифы и предъявляет их в ФСТ. Специалисты службы, произведя свои расчеты, утверждают предельный уровень этих тарифов. При этом ФСТ нас регулярно контролирует и проверяет, чтобы мы не завысили тарифы в своих заявках.
• А как вы считаете, почему энерготарифы растут, а качество электропоставок еще хуже, чем при коммунистах, когда электроэнергия стоила копейки? Этот вопрос задает Андрей И.
• Я совершенно не согласен с постановкой вопроса, так говорить может только человек, который совершенно не понимает, что такое качество электроэнергии. Да, за последние десятилетия стоимость электроэнергии значительно возросла, но давайте разберемся почему. Электроэнергия точно такой же продукт, как и производство металла или чего-то другого. У нас очень дорогостоящее оборудование, цены на которое постоянно повышаются. Стоимость высоковольтной опоры сейчас в десятки раз дороже, чем при Советской власти. Например, только схема выдачи Богучанской ГЭС будет стоить около 60 млрд рублей. Да и производством электроэнергии занимаются сотни тысяч человек, которые должны получать зарплату.

• Следующий вопрос от Ольги Анатольевны, которая просит рассказать о том, что было сделано в МЭС Сибири за 2007 год, и чем вы особенно гордитесь?
• Конечно же, это ввод в эксплуатацию линии 500 кВ «Заря-Барабинск-Таврическая» протяженностью 730 км. Она связала энергосистему Новосибирской и Омской области с Единой общероссийской электрической сетью (ЕНЭС) России, минуя Казахстан. А это безопасность электроснабжения двух регионов страны. Этот проект стоимостью 6,8 млрд рублей мы вели с 2005 года и осуществляли в два этапа, последний из которых завершился в марте этого года.

• Самуил Моисеевич, а сколько человек представлено к наградам?
• К наградам (два ордена и пять медалей) было представлено семь достойных энергетиков. И хотя я не могу сказать, что Омское ПМЭС лучшее в нашем филиале, но люди трудились очень хорошо.
• Самуил Моисеевич, последний вопрос: о каких достижениях 2008 года уже можно вести речь?

• Об этом я смогу сказать только в конце года. Надеюсь, мы введем в эксплуатацию новую подстанцию «Ново-Анжерская» в Кузбассе. Но это самый крупный объект, а будут еще другие, несколько менее значительные. Я бы хотел сказать, что в этом году нам предстоит освоить объем капитального строительства в размере около 25 млрд рублей. И как бы это ни было хлопотно, уверен, что у нас все получится, и электроэнергия будет поступать к потребителям без перебоев.